Lorsque votre organisation traverse une période de transformation ou de changement, il n’est pas rare de rencontrer des résistances plus importantes que prévu. Mais pourquoi est-ce si difficile ?

Changer nos habitudes et comportements établis est toujours complexe. Qu’il s’agisse de freins émotionnels, psychologiques ou simplement des habitudes profondément ancrées, l’adaptation au changement peut s’avérer être un challenge.

Lorsque notre perception de la réalité diffère de celle de notre interlocuteur, cela peut devenir une source d’incompréhension, de tension, voire de conflit. Chaque individu possède son propre cadre de référence.

Définir une raison d’être au sein d’une entreprise n’est pas seulement une formalité, c’est un levier stratégique puissant pour renforcer l’engagement, l’attractivité et la performance.
Aujourd’hui, j’accompagne mes clients dans des enjeux de transformation et de stratégie en commençant systématiquement par définir ou formaliser leur raison d’être.